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柳工品牌国际化的复制意义

时间:2019-11-12 21:27:47来源:专探资讯 点击:1522次

采访笔记:我们的记者李成钢

在企业“走出去”的浪潮中,中国装备制造业无疑在世界上竞争激烈,但低技术密集型企业占很大比重是行业共识,这也是中国装备制造业一直处于全球价值链低端的重要原因。如果中国经济要实现高质量发展,就必须进一步增强中国品牌的国际竞争力。作为工程机械行业的知名企业,柳工品牌的国际化道路为中国装备制造企业走向世界提供了有益的经验。

记者就制造业的品牌建设采访了柳工集团几天,感受很深,经验很典型。

首先,要实现企业品牌的国际化战略,必须有进取精神、强烈的责任感和承担责任的勇气。企业实施国际化战略的关键在于是否有具有创业精神的高层管理者。毫无疑问,柳工成功的国际实践在于其管理层国际化的强烈愿望和企业愿景“成为工程机械行业的世界级企业”。对于长期未涉足国际市场的中国制造企业来说,柳工在10多年的时间里已经达到了欧美企业30年的国际化发展水平,这是一个显著的成就。

二是关注自主品牌,增强其国际影响力。公刘坚持拒绝坚守品牌,即使在挣扎的初始阶段,他也可以在诱惑面前坚守独立品牌之路,选择从底层开始,从每一个展会、每一个代理商和合作伙伴开始,这样公刘就可以最终避免因代工而陷入全球价值链低端的风险,扩大品牌价值,树立企业的品牌形象。

三是适应文化差异,坚持本土化战略。无论是印度的“绿地投资”还是波兰的跨境并购,柳工都能积极适应东道国的法律法规、监管体系和社会文化,坚持国际惯例和标准,符合家乡的风俗习惯,求同存异,实现合作共赢。10年来,公刘得以直面印度工厂的亏损,并最终将亏损转化为利润。他对企业稳步发展表示欢迎,并获得了印度政府颁发的“最佳外国投资者”和“中印模范企业”两项大奖。这是本地化策略效果的体现。

第四,坚持国际化人才战略。聘请研发副总裁和全球高薪品牌运营总监全面管理柳工品牌国际化,是迅速提升柳工品牌国际知名度和美誉度的关键举措。在高端产品开发和产品质量提升方面也取得了巨大效益,创建了符合国际标准的研发体系、运营模式和信息管理系统,极大提高了柳工集团的全球管理水平和运营效率。

为了实现制造业的高质量发展,首先,产品和服务的供应体系应与当地需求有效匹配。它的主要驱动力在于创新,而不是受因素驱动。科技创新和品牌价值是打造具有全球影响力的企业,引领企业走向行业中高端的两个基本支撑。从这个角度来看,公刘的国际探索为中国装备制造企业总结了有益的经验,并做了大量的工作。

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